Rijkswaterstaat: we aanbesteden steeds beter, nu ook op samenwerking

Laatst geupdate op maart 8, 2019 door redactie

Het illustreert precies wat MKB Nederland nu zo juist steekt, aan de vooravond van het Tweede Kamerdebat over onder meer tenderkostenvergoedingen. Een voorbeeldproject is de verbreding van de A27 Houten-Hooipolder. Contractmanager Richard Hartmann: ‘We gaan een lange samenwerking aan met het winnende bureau. Het is dus belangrijk dat we een partner vinden die het projectteam goed aanvult. Zo’n case helpt daar enorm bij.’ Belangrijk is dan wel om met een goede case te komen. Hartmann: ‘Daarvoor hebben we eerst een lijst met eisen opgesteld waaraan de case moest voldoen. Zo vonden we het belangrijk dat de case technische en procedurele uitdagingen combineerde, dat veel stakeholders een rol speelden en dat het ingenieursbureau waarmee we op dat moment werkten, geen kennisvoorsprong zou hebben.’

Belachelijk veel eisen dus. Onbetaald werk. Want ondernemers houden daar zo van, om gratis en voor niks te werken om opdrachten binnen te halen. Je moet goed spitten in de succesverhalen van de communicatieadviseurs van het Rijk om enige kritische noot te ontdekken. Meestal zijn ze er wel, maar zo omfloerst dat alleen aanbestedingsfilosofen met wat bijvakken in Tsjechisch dat goed herkennen aan de taal die doet denken aan een willekeurige sovjet-dictatuur.  Zes alinea’s verder staat er namelijk onder de foto in een bijschrift:

Maar er zijn ook kritische geluiden. René de Boer was als contractmanager bij Witteveen+Bos al betrokken bij 3 verschillende cases, waaronder die voor de A27. ‘Het is zeker een goede ontwikkeling dat Rijkswaterstaat in aanbestedingen de kwaliteit van de voorgestelde teams toetst en meeweegt in de totale EMVI-score. Zo’n case is uitdagend en leuk, maar ook heel intensief. Het vraagt veel tijd van ons team en is dus een flinke investering. Terwijl de uitwerking na beoordeling gewoon in de prullenbak belandt. Dat vind ik best zonde.’

Kan dat anders, ja natuurlijk.Ook de Boer ziet dat: “Maar in de cases mogen we Rijkswaterstaat niet benaderen met vragen. Terwijl dat contact toch een van de belangrijkste aspecten is van de samenwerking. In dat opzicht zie ik zeker ruimte voor verbetering. ” Maar ja dat mocht nou net niet bij dat aanbesteden, onderhandelen. Kijk ook vooral waar De Boer het niet over heeft, over tenderkostenvergoedingen. Zou ik ook niet doen, mijn klant wegjagen door eerlijk te vertellen dat hij voor een dubbeltje op de eerste rij wil zitten en dat je geld wil hebben als tie niet een kaasblokje maar meteen een hele kaaswinkel wil proeven. Doen ze nog iets met al die kritiek? 

Jessie van der Linden geeft aan dat Rijkswaterstaat de kritiek zeker ter harte neemt. ‘We hebben de toepassing van de cases geëvalueerd, hebben er met verschillende bureaus over gesproken en we nemen de suggesties mee in toekomstige cases.’ We hebben een obstructie en we zijn er heel tevreden mee.Kritiek op de obstructie nemen we mee. Waarheen zeggen we niet want dan kom je er achter dat het een vergeetput is waar we al je kritiek keihard in smijten. In de woorden van Erich Honecker: Die Mauer wird so lange bleiben, wie die Bedingungen nicht geändert werden, die zu ihrer Errichtung geführt haben.

https://www.rijkswaterstaat.nl/over-ons/nieuws/nieuwsarchief/2018/02/aanbesteden-op-samenwerking-teams-testen-met-fictieve-cases.aspx