Multi disciplinair ontwerpteam Derde Werelddreef 1 RWS Delft

De door Hans van Heeswijk ontworpen “kantoormachine” aan de rand van Delft is in 2003 nieuw opgeleverd aan Rijkswaterstaat. Het 8 bouwlagen tellende gebouw bestaat uit twee L-vormige vleugels die in het midden samenkomen in een centraal atrium. Op dit moment wordt het pand volledig gebruikt door Rijkswaterstaat Centrale Informatievoorziening (RWS CIV).
Het gebouw wordt door de huidige gebruiker gezien als een waardevol kantoor door de centrale ligging, nabijheid van lokale samenwerkingspartners (o.a. TU Delft) en de omgeving is een vestigingsplaats van veel werknemers. Ondanks de moderne presentie van het gebouw zijn er verscheidene zaken die ervoor zorgen dat de werkomgeving en ondersteunde gebieden niet optimaal gebruikt kunnen worden. Dit komt doordat het gebouw nog gebaseerd is op oude normen, daarnaast zijn er verscheidene knelpunten die het gebruik belemmeren.

In de toekomst zal het, in lijn met het Masterplan Delft, omgevormd worden tot een volwaardig en toekomstgericht rijkskantoor. Uit een optimalisatieonderzoek blijkt dat door een aantal ingrepen toe te passen het gebouw zowel intensiever, effectiever als duurzamer kan worden gebruikt.
Verder wordt in de planvorming een deel van het geplande vervangingsonderhoud meegenomen daar waar het raakvlakken heeft met het Masterplan project en/of een directe bijdrage levert aan de verduurzaming.

De wens van de gebruiker is om het gebouw geschikter te maken als ontmoetingsplaats en een uitnodigend gevoel te geven. Door de huidige indeling aan
te passen aan de moderne eisen van de gebruiker moet hieraan worden voldaan. Zo zal de ruimtelijke indeling van het gebouw aantrekkelijker worden gemaakt door het toevoegen van groene, multifunctionele samenkomstplekken voor personeel en gasten. Ook worden de werkplekmix en logistieke indelingen gemoderniseerd en waar mogelijk aangepast op de wensen van de gebruiker. Daarnaast zullen er verscheidene acties worden ondernomen zodat het gebouw gaat voldoen aan de doelstellingen voor 2050. De strategische aanpak om dit te bewerkstelligen is vastgelegd in de routekaart 2.0. Door deze te volgen kan de levensduur van het gebouw worden verlengd en is de toekomstwaarde voor langdurige tijd verzekerd.
Het doel is een eigentijds en representatief rijkskantoor realiseren voor de gebruiker Rijkswaterstaat Centrale Informatievoorziening (RWS CIV).
Binnen de scope van de herhuisvesting valt:
– Het functioneel gebruik van de centrale zone; van publiekstoegankelijke functies op de begane grond, gekoppeld aan het entreegebied
– Beeldkwaliteit terrein en toegankelijkheid gebouw
– Positionering van functies met in achtneming van procedure verbouwing
– (Her)positionering van de specials;
– De technische ruimte(s) MER / SER / ICT;
– Voorbereidingen treffen op en aansluiten van pv panelen;
– Voorbereiding op de aansluiting op warmtenet, indien mogelijk, wanneer deze operationeel wordt of op een warmte-koude-opslag installatie, indien warmtenet niet mogelijk is.;
– Alle trappen en trappenhuizen krijgen een visuele upgrade passend bij de uitstraling van de herhuisvesting, inclusief plafonds en vloer- en
wandafwerkingen en passend bij de gestelde eis aan scheidingsconstructies
– Alle sanitaire ruimten krijgen een upgrade passend bij de uitstraling van de herhuisvesting waaronder de plafonds en vloer- en wandafwerkingen;
– Ingrepen op het gebied van optimalisatie Elektrotechnische ICT installaties, Werktuigbouwkundige installaties & brand installaties;
– Ingrepen aan de buitenzijde gevel van het pand;
– Ingrepen (tijdelijk) aan installaties om de primaire functie tijdens ‘verbouwen met de winkel open’ te faciliteren;
– Pand geschikt maken conform de laatste beleidsuitgangspunten binnen het Fysieke Werkomgeving Rijk.

Door een multidisciplinair ontwerpteam aan te stellen wil het Rijksvastgoedbedrijf de taken- en verantwoordelijkhedenpakketten, (beslis-, raakvlakken-,
management-, verificatie-)processen en in te zetten hulpmiddelen verduidelijken en beter kunnen ondersteunen. Onderdeel hiervan is dat het sturen op de
planning, budget en kwaliteitseisen van het op te leveren eindproduct de verantwoordelijkheid is van het te contracteren team. De aanbesteding verloopt volgens de Europese niet-openbare procedure. Dit betekent dat de aanbesteding in twee fasen plaatsvindt. In de eerste fase (de aanmeldingsfase) worden alle geïnteresseerde ondernemingen in de gelegenheid gesteld zich aan te melden als gegadigde. Het doel van deze fase is om maximaal vijf gegadigden te selecteren. Deze gegadigden worden vervolgens uitgenodigd tot het indienen van een inschrijving (de inschrijvingsfase).

Bron: Tenderned zondag 19 januari 2025 https://www.tenderned.nl/aankondigingen/overzicht/364155

Aanbestedingsnieuws 10e jaargang editie 21 januari 2025