Bouwend Nederland verzet zich tegen kosten van wachten bij aanbestedingen

0

Bouwend Nederland heeft zich in een persbericht uitgesproken tegen de wachttijd die wordt veroorzaakt door het aanbestedingsproces. Dat heeft te maken met de beschikbaarheid van mensen en materiëel voor opdrachten. Voor niet-winnende inschrijvers is die tijd ook verloren, wat indirect ook zorgt voor hogere kosten voor opdrachtgevers. Doordat er minder opdrachten op laagste prijs worden gegund, kan de wachttijd nog eens extra oplopen.

©Zaz 2025

Bij gunning op laagste prijs verplicht het ARW 2016 de opdrachtgever om binnen twee werkdagen na opening van de inschrijvingen een proces-verbaal met inschrijvingssommen te delen. Zo blijven bedrijven wendbaar in hun bedrijfsvoering. Bij gunning op prijs-kwaliteitsverhouding (EMVI) ontbreekt die verplichte termijn, maar ook hierbij geldt dat ondernemers liefst zo snel mogelijk weten waar ze aan toe zijn.

Zolang de uitslag van een aanbesteding uitblijft, lopen de kosten voor ondernemers op. Voor wie de opdracht niet krijgt zijn die kosten verloren; wie wint ziet de druk op de voorbereiding oplopen. En daarvoor betaalt ook de opdrachtgever uiteindelijk een prijs.

Bouwend Nederland heeft ook een folder samengesteld over het gevolg van lange wachttijden. Daarin pleit men voor het bekend maken van een voorlopige uitslag, zodat de afvallers alvast door kunnen.

Een compacte toelichting over de voordelen van een snelle gunningsbeslissing lees je in de flyer ‘Wachten op de uitslag kost geld’.

Bron: Bouwend Nederland, 7 oktober 2025

NDR.

Leuk voorstel, voorlopige uitslagen publiceren voor het algemeen belang, maar wel extra zuur voor de nummer 2, feitelijk een van de beste maar als gevolg daarvan met de meeste extra kosten. Dat kan dan een paradoxale eeuwige nummer 2 opleveren. Degene die het altijd nooit is maar wel bijna, het meeste kosten maakt, toch elke keer weer zinloos meedoet en iedere keer daar de zuurste vruchten voor plukt. Aanbestedingsnieuws heeft ervaren dat dit met uitgeverijen precies zo werkt.
Het heeft meer gevolgen voor de bedrijfsvoering dan mensen denken. Voor dit leveren van non-prestaties heb je namelijk geen goed personeel nodig. Dat kan iedereen. Dus waarom zou je dan een goede sales afdeling of projectmanager hebben? Wat ertoe leidt dat je ook nooit een winnaar gaat worden. Want er is niets zo ondraaglijk voor goed personeel als een slechte manager, dus dat vertrekt. De Eeuwige Tweede gaat daardoor ook parasiteren op zijn eigen eerdere successen en te weinig investeren waar de kansen wel hadden gelegen als er duidelijkheid was geweest over de opdracht.
In de uitgeverijwereld komt dit gespeculeer met bedrijfsvoering op het wanbeleid van de overheid net zo goed voor en het zal in de IT en in de schoonmaak niet veel anders zijn. Als de kans 50/50 is en je bent het toch in 40% van de gevallen niet, loont investeren dan nog. Dit zijn strategische elementen in het halen van een opdracht die met kansrekening best aardig in te schatten zijn voor ondernemers. In branches die van landsbelang zijn en waar vendor lock in echt onwenselijk is, kan dat weleens echt gevaarlijk zijn. Helemaal niet in het algemeen belang.
SP

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Translate »